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王守清:參與PPP是大型工程企業轉型升級的必然選擇
錄入時間:19-05-15訪問:
   

王守清
 
    參與PPP是大型工程企業轉型升級的必然選擇
 
    基礎設施和公用事業的提供往往涉及工程項目,而工程項目交付模式在過去數百年以來發生了很大的變化,如圖1所示,越上面的模式,風險越大,對工程企業的要求越高,如果企業具備了相應的能力,則競爭力越強,其核心是從上游賺錢,從管理和集成賺錢(自己擅長的自己干,不擅長的管好他人干),向后延長業務期。
 
 
    圖1 工程項目交付模式
 
    這些交付模式的變化,如圖2所示,其本質是融資主體的變化(從業主主導融資變成工程企業主導融資)和交付模式的變化(從分階段交付變成全過程集成整體交付),專業的人做專業的事情,發揮工程企業的能動性和創造性,做好了,就可以提高績效和利潤率。
 
    圖2 項目的融資與交付模式分類
 
    另外,國際大型工程公司的經驗證明,如圖3工程項目的價值鏈微笑曲線,大型工程企業只有向兩端擴展業務轉型升級,才有可能通過集成管理提高競爭力,獲取更高利潤,同時延長業務期,應對建筑和房地產業的波動性與夕陽化。
 
    圖3 工程項目的價值鏈
 
    國際頂級承包商的發展歷史也表明,工程企業在其不同的發展階段,所采取的發展模式是不一樣的,如圖4所示。
 
    圖4 國際頂級承包商的發展模式
 
    國際頂級承包商法國萬喜公司(如圖5)和瑞典斯堪斯卡公司(如圖6)的業務分布和商業模式就是實證,很值得我國大型工程企業借鑒。
 
    圖5 法國萬喜主要業務分布

 
    圖6 瑞典斯堪斯卡商業模型
 
    隨著國際工程市場和業主需求的變化、我國經濟和技術的發展、以及中央2000年的“走出去”戰略和2013年的“一帶一路”計劃的實施,我國大型工程企業也已經進入了海內外擴張和全球化階段,參與投資(向前延伸)和運營(向后延伸)全過程集成已經越來越重要,如圖7所示,對基礎設施和公用事業而言,就是具備實施PPP的能力。
 
    圖7 2017年對外工程投資/承包行業回顧
 
    總之,參與PPP是大型工程企業轉型升級的必然選擇,全國各地的城投公司也要了解國內外相關市場和政府需求的變化,并相應調整戰略、業務模式、功能職責和人才培養等,以可持續發展。
來源:現代咨詢

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